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產(chǎn)前準備與物料管控： 產(chǎn)前排查：根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前至少2個工單或1天完成物料核對、設(shè)備點檢等產(chǎn)前準備工作。 物料管理：嚴格管理零件物料，做好員數(shù)、盤點，100%杜絕混料、錯件、少件等不良現(xiàn)象。 質(zhì)量與過程控制： 質(zhì)量自檢：執(zhí)行首件檢驗和巡檢制度，確保輸出的小組件功能、尺寸符合質(zhì)量標準。 5S與清潔：負責班組的5S管理，確保工作區(qū)域整潔有序，做好零件與組件的清潔維護，防止污染。 過程監(jiān)控：實時監(jiān)控加工過程，快速識別并處理異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 團隊管理與人員發(fā)展 員工調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)計劃和員工技能，高效統(tǒng)籌、靈活調(diào)配班組內(nèi)人員，實現(xiàn)人力配置最優(yōu)化。 員工育成：負責新員工及多能工的培訓與技能認證，制定培訓計劃，提升班組整體技能水平。 績效協(xié)助：協(xié)助上級領(lǐng)導導入并執(zhí)行班組員工的績效考核，公平公正地進行日常考評。 安全與行政事務 安全生產(chǎn)：對本班組的安全生產(chǎn)負第一責任，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故。 異常處理：作為一線責任人，快速響應并處理本班組一切異常事務（設(shè)備、質(zhì)量、人員等）。 行政匯報：完成日常報表填寫，并向上級準確、及時地匯報生產(chǎn)進度、異常情況及人員狀態(tài)。