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車間管理、班組長（皮革廠） 組織實施車間生產(chǎn)計劃： 1、根據(jù)訂單生產(chǎn)計劃，組織制訂各車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃； 2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度； 3、合理調(diào)配車間與車間的人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)過程管理： 1、主持各車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作； 2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； 3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正； 4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施； 生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 1、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識； 2、推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理； 3、按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，并實時檢查確保制度得到落實。 車間生產(chǎn)安全管理： 1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查； 2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 3、定期監(jiān)查主管對車間的安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工的安全作業(yè)情況。 車間生產(chǎn)成本控制： 1、根據(jù)統(tǒng)計的統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率； 2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 車間員工管理： 1、監(jiān)督各車間主管組織車間生產(chǎn)員工參加相關技能培訓； 2、監(jiān)督配合行政部做好車間員工考勤及財務部門工資核算等事宜。 三、其他工作： 1、負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系； 2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件； 3、完成領導交辦的其他任務。 4、規(guī)范部門工作，制定作業(yè)流程和各類標準、完善崗位職責。制定培訓標準，明確主管、組長、員工各崗位的培訓內(nèi)容，定期組織組長、主管會議，提高組長、主管的管理能力和專業(yè)技能。 5、現(xiàn)場員工的紀律的巡查。對現(xiàn)有人員的人員調(diào)配，合理安排。做好用工計劃，及時安排人員到位，滿足生產(chǎn)需要。對生產(chǎn)各種數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，分析原因，提出改善對策。